Описание:
Лидеры современного бизнеса хорошо понимают: сегодня успех в деловом мире определяют не столько высокие технологии, сколько человеческие отношения (`человеческий фактор`, как говорили в нашей стране лет 10 назад). Поэтому современному руководителю совершенно необходимо владеть специальными приемами и навыками, позволяющими определять, что движет людьми, и эффективно влиять на ситуацию, добиваясь успеха как в производстве, так и в собственном карьерном росте. Такие навыки и приемы в кратком и систематизированном виде изложены в этой книге. Что нужно делать, чтобы преуспеть; как добиться гармоничных отношений с подчиненными и вести их за собой; как управлять своими творческими способностями и собственной карьерой; как быть гибким; как выстоять и добиться успеха во времена нестабильности и неожиданных перемен... На эти и другие вопросы вам помогут найти ответы техники НЛП, которые авторы эффективно используют в мире бизнеса уже много лет. Общий оптимистический тон книги не оставляет сомнений: человек может стать творцом собственного успеха, а не жертвой обстоятельств.

Комментарий:
Серия: Нейро-лингвистическое программирование

Издательство: Издательство Института психотерапии, 2001 г.
Твердый переплет, 192 стр.
ISBN 5-89939-044-1
Тираж: 7000 экз.
Формат: 60x90/16

Оглавление:
Глава 1. Новые руководители, новый опыт
В поисках важных различий
Построение основы успеха
Систематизированный подход к человеческим навыкам
Идеальный кандидат
От сферы задач к сфере взаимоотношений
В чем новизна нового руководителя?
В чем отличие нового руководителя?
Итоги. Новые руководители, новый опыт
Гпава 2. Ключевые элементы использования НЛП в бизнесе
В чем заключается смысл превосходства
Шесть ключевых позиций успеха
Чтобы найти ответ, внимательно рассмотрите вопрос
Что следует совершенствовать?
Итоги. Ключевые элементы использования НЛП в бизнесе
Глава ЗЛВверх по служебной лестнице
Что нужно делать, если вы хотите преуспеть
Систематизация вашей системы
Товар -это вы
Разработка плана действий
Откройте себя заново
Направлять, а не бездействовать
Итоги. Вверх по служебной лестнице
Глава 4. Управление карьерным ростом
Как определить, куда вы двигаетесь, и что нужно делать,
чтобы туда попасть
Чего вы хотите?
Как вы узнаете, что достигли своего?
Где, когда и с кем вы этого хотите?
Какова отдача в настоящий момент?
Ваши цели должны отвечать современным требованиям
Вклад в создание ваших уникальных качеств
Итоги. Управление карьерным ростом
Глава 5. Мотивация
Как сделать так, чтобы обстоятельства стали стимулом
для вас и для других
Стремление и избегание
Почему так трудно избавиться от вредных привычек?
Как создать мотивацию?
Мифы мотиваций
Сколько нежелательных для вас действий необходимо
совершить,чтобы получить удовольствие?
Спросите у персонала, чего они хотят
Итоги. Мотивация
Глава 6. Как добиться своего
Как добиться своего, не утратив при этом расположение
персонала
Секрет влияния
Как обходиться с гневом и враждебностью
Гибкость подразумевает отсутствие борьбы при достижении цели
Заставить X захотеть сделать Y: алгебра успеха
Итоги. Как добиться своего
Глава 7. Обратная связь, внимание к критике
Как сделать так, чтобы обратная связь пошла вам на пользу
Реакция на обратную связь
Чтобы идти вперед, нужно научиться падать
Что нужно и чего не нужно делать во время аттестаций
Проводите различие между поступками и личностью
Не принимайте на свой счет
Учитесь на опыте
Итоги. Обратная связь, внимание к критике
Глава 8. Управление ресурсами
Как упорядочить свое время и способности
Энергия для вашего стимула
Проснитесь и займитесь чем-нибудь
Как справиться со стрессом?
Важность маленьких побед
Формулирование результата
Девятилетний стратег
Итоги. Управление ресурсами
Глава 9. Дистанционное управление
Как удержать контроль при удаленности во времени
и пространстве
Развитие в людях чувства уверенности и компетентности
Заявить о себе
Стремление к сопричастности
Заставьте людей захотеть стать частью вашей команды
Направление, уверенность, энергия
Как сделать так, чтобы мои подчиненные выделялись?
Коллектив с элементами самоорганизации
Итоги. Дистанционное управление
Глава 10. Лидерство, операции с разньши объемами информации
и назначение ответственного исполнителя
От управления к лидерству: как усилить свое влияние
Вы -лидер, но что для этого нужно?
Обзор и подробный анализ
Магия разных объемов информации
Увеличение объемов информации
Познакомьтесь с сотрудниками, оперирующими малыми
объемами информации
Обращение к бессознательному - первый шаг в назначении
исполнителя
Житье рисками и учиться на ошибках
Итоги. Лидерство, оперирование разными объемами информации и назначение ответственного исполнителя
Глава 11. Катализаторы творческих способностей
Как научить мозг создавать более широкие перспективы
Сила ассоциативного мышления
Кто придумал ваш сон?
Использование метафор для раскрытия творческих
способностей
Всевозрастающее любопытство
Итоги. Катализаторы творческих способностей
Глава 12. Роль эталонных тестов
Как добиться лучшего результата, чем можно себе
представить
Выбор на основании стимула
Поиски точки опоры
Ваш личный эталонный тест
Русалка в один миллион долларов
Проводите время в кругу избранных
Итоги. Роль эталонных тестов
Глава 13. Ожидать непредсказуемого
Вы не можете управлять будущим
готовым к нему
Заблуждение диктатора
Можно ли назвать вас гибким?
Страхи не должны вас останавливать
Перечислите пять ваших страхов
Управляет ли прошлое вашим настоящим?
Не сражайтесь до последнего
Перемены несут вам новую жизнь
Итоги. Ожидать непредсказуемого
Глава 14. Что дальше?
Если у вас получается, применяйте свои знания на практике
Вершина айсберга
Заключение